一、课程介绍:
本课程简介了六西格玛管理DMAIC的模型、组织结构、项目管理,广义介绍了六西格玛项目各阶段所用工具的应用,使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的辅助成员参与项目活动。
本课程学习结束将获得结课证书:
二、关键知识点:
六西格玛的概念和核心理念
六西格玛管理的组织结构
六西格玛项目识别
测量系统分析(MSA)
过程能力分析(SPC)
假设检验
相关分析
回归分析
问题改进解决方案
控制图
三、培训对象:
研发设计、工艺和制造、质量工程师,供应商质量管理工程师。
四、课程大纲:
第一章 六西格玛基础
1.1六西格玛的起源和发展
1.2六西格玛的概念和核心理念
1.3六西格玛管理的组织结构
1.4六西格玛执行的方法
第二章 六西格玛界定
2.1 六西格玛界定阶段
2.2六西格玛项目识
2.3六西格玛项目建立
第三章 六西格玛测量
3.1 六西格玛测量阶段所需的统计基础
3.2六西格玛测量阶段常用的工具
3.3测量系统分析(MSA)
3.4过程能力分析(SPC)
第四章 尺寸公差和几何公差简介
4.1六西格玛分析阶段介绍
4.2假设检验介绍
4.3相关分析介绍
4.4回归分析介绍
第五章 尺寸公差
5.1六西格玛改进阶段简介
5.2产生解决方案
5.3评估解决方案
5.4实施改革方案
第六章 六西格玛控制
6.1六西格玛控制阶段介绍
6.2控制图的原理与组成
6.3控制图的应用目的与基本分类
第七章 六西格玛黄带总结
7.1 六西格玛各阶段总结
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